店長每日必做五件事，讓業績翻倍

店長日常管理做好這五件事，我相信的你的業績一定不會太差；

首先就是會議管理，會議管理主要目的在于提高每位員工的的工作狀态、點評修正昨日的不足，明确今日導購的各項工作目标以及今日重點工作；

第二項的就是檢查，檢查店鋪細節衛生、店鋪是否幹淨明亮、檢查櫥窗搭配和今日氣溫是否相符；檢查陳列，庫存多的款式、主推的款式有沒有做陳列主推；

第三項就是帶領店員梳理貨品，今日主推款是哪些款、暢銷哪個斷碼了、替代款是哪個？

今日要清版的是哪個款、庫存擺放哪些有挪動，這樣梳理一遍貨品可以讓導購在銷售時做到心中有數，接待顧客時更自信；

第四項就是員工代教，在開始營業後我們可以一邊站位一邊對店員的薄弱點進行溝通引導，比如店員賣文胸隻會賣一件，我們可以通過分析對方的銷售流程找到原因并進行一對一代教；

第五項就是目标跟進，每隔兩個小時對員工的業績完成數據、微信加粉數據、主推款銷售件數、滞銷款銷售件數等時段數據進行行通報和激勵，确保店員随時目标明确；各位店長你都做到了嗎？